七彩光环 - 快货运案例中心

从自有煤炭运输业务起家，到涉足无车承运人业务，再到转型成为网络货运企业，山西七彩光环物流服务有限公司（以下简称七彩光环）几次业务转型足够波澜迭起。

从线下业务切入线上，入驻快货运（山西）网络货运数字产业园迎高速发展

早在2019年，七彩光环在供应商协助下取得无车承运人牌照，由于行业竞争激烈，缺少一定政策支持，业务并没有实现规模化发展。2020年底，通过入驻快货运（山西）网络货运数字产业园，在经过半年的精细化运营，七彩光环发展驶入“快车道”，截止目前，平台客户超过2万余家，注册车辆超过100万台，注册司机超过1万名，年交易额更是突破亿元大关。

转型网络货运背景：

1、由于缺乏足够的网络货运运营经验，七彩光环在取得网络货运牌照后面临组织架构、营销体系、技术平台、合规体系搭建等一系列难题，亟需借助外部力量构建自身运营能力。

2、网络货运的核心是合规，要求每笔订单有据可查，每项业务都有依有据，七彩光环过往依靠人工自检业务方式效率低并且容易出错，因此，打造风控体系是企业首要任务，也是能否规模化发展的前提。

3、企业发展离不开政策及资金的支持，网络货运也不例外，七彩光环需要通过政府奖励、金融机构授信贷款、以及各种增值服务支持，实现平台业务快速扩张。

快货运解决方案

1、全流程信息化再造，构建一站式运营体系

结合七彩光环业务特点，快货运从组织架构搭建、营销策略、产品定位、财税筹划等维度快速搭建网络货运运营平台，同时，针对无车承运人发展瓶颈，通过打造网络货运平台、申请专项奖补、增值服务赋能等措施，帮助七彩光环快速实现业务规模化发展

2、打造业务风控体系，实现平台高效合规运营

快货运根据网络货运平台规则打造的线上风控系统，通过智能化风控大脑，将运单产生的各项数据与85项运营规则进行对比，提前对风险进行识别、评估、管理和应对，提醒平台及下游承运商规避运营风险，确保平台运营安全。

3、政策奖补和金融赋能，助力企业规模化发展

山西省针对园区内的网络货运企业出台了省市区多级财政奖励，让七彩光环获得了更多发展资金，同时快货运通过与第三方金融服务商合作，提供运费保理金融等服务，并且随着越来越多企业入驻产业园，货车后市场、保险、油品、保险、维修等增值服务不断落地深耕。